Con Radicant se lanza el primer «banco de sostenibilidad» digital de Suiza; no es el primer intento de un banco cantonal de abrir nuevas fuentes de dinero con millones del Estado.
Con Radicant, el BLKB busca la felicidad fuera de su cantón de origen.
Cada vez más bancos cantonales abandonan su zona de confort para impulsar su negocio, incluido el Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB). El instituto estatal de Liestal informó el martes sobre la «completa apertura del mercado» de Radicant. Según su propio comunicado, se trata del «primer banco digital sostenible de Suiza». Lo único radical de Radicant: los servicios bancarios se ofrecen a través de una aplicación y solo se puede acceder a ellos a través de canales digitales. La atención se centra en los productos «sostenibles».
El lanzamiento no está exento de ruido de fondo. Radicant ya ha causado revuelo en el medio cantón de Basilea. A principios de año, el entonces director general de Radicant, Anders Bally, pasó a un segundo plano porque había hecho comentarios irrespetuosos a los trabajadores sobre los políticos de Basilea y su comprensión de la digitalización.
Los políticos cantonales expresaron su preocupación por las «iniciativas estratégicas del BLKB». Según Marco Primavesi, presidente de Radicant y BLKB Bankrat, el banco ha invertido hasta ahora 90 millones de francos suizos en el proyecto. excesivamente tuvo que dejar la silla rápidamente y fue reemplazado por dos codirectores ejecutivos, Roland Kläy y Rouven Leuener. La búsqueda de un nuevo jefe continúa.
Mientras tanto, también corrió el rumor de que Radicant podría estar a la venta, pero aún no se ha materializado. Pero Primavesi también desestimó estas especulaciones: no hay conversaciones en curso, ni siquiera en materia de asociaciones, dijo a los representantes de los medios en la sede de Radicant en Seefeld, Zúrich.
¿Es suficiente el espíritu verde de la época?
Mientras tanto, las olas se han calmado. Radicant inició operaciones en marzo. La oferta se ha ido introduciendo progresivamente a lo largo de los últimos meses. Los dirigentes de Radicant no aceptan que los postores de Basilea lleguen tarde al tren de la sostenibilidad. Según el codirector ejecutivo Kläy, Finma concedió la licencia bancaria en «probablemente en un tiempo récord». El banco acepta clientes desde otoño de 2022.
Por encima de todo, Radicant está tratando de ganar terreno con clientes más jóvenes y con conocimientos digitales para quienes el clima y la sostenibilidad son importantes. Se ofrecen servicios bancarios tradicionales, como gestión de cuentas y transacciones de pago. Pero con cada pago, el CO2-La huella de la transacción medida, además, parte de los depósitos en efectivo se destinarán a proyectos sostenibles, como inversiones en los bonos correspondientes (bonos verdes). También en la gestión de activos Radicant apuesta exclusivamente por fondos y carteras de acciones sostenibles.
Centrándose exclusivamente en la banca sostenible, los postores de Basilea intentan captar el espíritu de la época y así ganar clientes. Pero no están solos en este enfoque. Los servicios financieros más nuevos, como Volt (Vontobel), Willbe (LLB) o Pando (Pillar 3a, Swiss Life), respaldan la carta de la “sostenibilidad”. Tanto los bancos tradicionales como los neobancos cuentan desde hace tiempo con una opción de sostenibilidad en su gama.
Destacar con una «oferta verde» probablemente será cada vez más difícil en el competitivo mercado suizo, incluso si la gestión de cuentas con Radicant es gratuita y el precio es bastante competitivo en comparación con Suiza.
diversificar ganancias
Pero para BLKB no se trata sólo de difundir la idea de sostenibilidad. Como muchos otros bancos cantonales, BLKB se sintió obligado a ampliar su base de ingresos y aprovechar nuevas fuentes de fondos durante la larga fase de bajas tasas de interés. El clásico negocio de los tipos de interés con préstamos e hipotecas rindió demasiado poco. Además, BLKB ya es lo suficientemente fuerte en el noroeste de Suiza como para que Radicant pueda expandir su mercado por todo el país, afirma el presidente Primavesi.
Otros bancos cantonales también han ampliado sus modelos de negocio, como el Glarner Kantonalbank con la plataforma inmobiliaria digital Hypomat, el Luzerner Kantonalbank con la Incursión en productos estructurados y criptomonedas o el Bündner Kantonalbank con la adquisición de gestores de activos especializados fuera del cantón.
Hoy en día, los bancos cantonales ya no dependen de la apertura de nuevas fuentes de ingresos. Desde el cambio de los tipos de interés, los beneficios también han aumentado en BLKB: más una quinta parte hasta 63 millones de francos en el primer semestre del año gracias al fuerte negocio de intereses.
No está claro cuándo los postores de Basilea tendrán éxito financiero con su banco verde. Radicant tiene hasta 2026 para alcanzar el punto de equilibrio, es decir, volverse rentable. Así que el tiempo apremia.
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Miércoles 6 de septiembre de 2023, 18.30 horas, vestíbulo NZZ, Zúrich
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