David Zaslav canalizó su John Dutton interior hoy: «Tenemos mucho que hacer y mucho que deshacer», dijo, atribuyendo la línea a Kevin Costner. piedra amarilla patriarca en el estreno de la temporada 5, con un reconocimiento al programa de Paramount. El rancho difícil de manejar de Zaslav es un Warner Bros. Discovery fusionado.
“Fue mucho más desafiante de lo que pensábamos. Abriste el armario, las cosas se cayeron. Los estamos arreglando. Algunos activos son mejores de lo que pensábamos en el fondo; el talento es mejor de lo que pensábamos. Pero hubo muchas cosas que fueron inesperadamente peores de lo que pensábamos. Para mí, no quiero comprar una empresa que esté muy bien administrada. Es difícil hacerlo mejor. Entonces, todos los días abrimos un armario y sale algo”, dijo el director ejecutivo durante una conversación principal de gran alcance en la conferencia RBC Media que abordó el replanteamiento de la transmisión, los deportes caros, la publicidad desafiante, el liderazgo de DC, las ventanas teatrales y la televisión lineal. . Reanudó algo de una llamada de ganancias reciente, su objetivo de convencer a Wall Street de mirar más allá del ruido de los recortes de costos, los despidos y los espectáculos cancelados. La compañía no cumplió con las expectativas de Wall Street el trimestre pasado debido a una publicidad más lenta y cargos por reestructuración de fusiones.
Transmisión: La compañía tiene la oportunidad de rehacerlo. La lógica comercial detrás de la transmisión ha sido «irracional» con empresas que gastan mucho en contenido para productos de bajo costo que no terminaron atrayendo suficientes suscriptores para que fueran rentables. Eso ha quedado claro en una corriente de finanzas este año. Los consumidores entran y salen. “En este momento, podemos tener 30 millones de personas con Euforiapero pueden venir durante dos meses, mira Euforia y luego vete. ¿Queremos crear incentivos para que la gente esté allí? Hay muchas empresas que tienen un negocio en el que la mayoría de la gente está ahí todo el año”.
Dijo que HBO gastó $ 2.5 mil millones en contenido en 2019 y ganó $ 2.5 mil millones ese año. El año pasado, dijo, gastó casi $7 mil millones en contenido y perdió $3 mil millones. “No sé si alguna vez he visto algo así”, dijo, señalando que “todas esas películas directas a la transmisión simplemente se agregan” al servicio.
“Toda nuestra biblioteca pasó a HBO Max. No estábamos vendiendo nada de eso. Pero todo quedó ahí. Miramos y dijimos, la mayor parte de eso no se está viendo, o no creemos que nadie se esté suscribiendo debido a esto. Podríamos venderlo de forma no exclusiva a otra persona”.
En la primavera, se lanzará un nuevo DTC que combina Discovery+ y HBO Max. Un servicio gratuito puede unirse a los niveles premium y ad-light. “Podemos crear un Tubi y un Pluto. Pero en lugar de comprar contenido para que alguien más complete nuestro AVOD, podemos crear el contenido nosotros mismos”.
Dicho esto, llamó al mercado publicitario actualmente «muy débil», incluso peor que durante Covid. Europa es mejor que Estados Unidos, dijo. donde los anunciantes esperan ver cómo se desarrollan las cosas para la economía, la inflación, las tasas de interés y el gasto del consumidor.
La compañía reportó 94,9 millones de suscriptores directos al consumidor en el tercer trimestre, principalmente de HBO y los servicios de transmisión Discovery+ y HBO Max.
Ventanas teatrales: Zaslav es un fan. “He visto los datos… Una película que se estrena en los cines tiene un rendimiento cinco veces mejor que cuando va directamente a la transmisión. El retorno económico cuando estrenas algo en el teatro”. Directo a la transmisión “fue solo una forma de impulsar a los suscriptores a impulsar el precio de las acciones. Los suscriptores de hoy son como clics en los años 90. La gente corría comprando empresas y agregando clics”.
corriente continua: Un “activo enormemente infravalorado. Disney hizo un trabajo maravilloso con Marvel. Pero si miraras a Marvel y DC hace diez años, habrías dicho que DC es tan bueno o mejor. Pero Marvel es un universo conectado. Tiene una ‘biblia’. La clave era tener una persona que lo siguiera todo. Todo Marvel es un solo lugar. No te despiertas y descubres que ha habido un hombre murciélago Programa de televisión en algún lugar.
“DC es una de las mayores oportunidades de esta empresa. Nuestra empresa es una empresa creativa, por lo que encontramos a dos personas geniales”. El cineasta James Gunn y el productor Peter Safra comenzaron como copresidentes del estudio este mes. “Verá mucho crecimiento en DC. no hemos hecho un Superhombre película en 13 años”. La idea es “expulsar al infierno de DC, que es lo que van a hacer”. Aquaman y el reino perdido viene en 2023.
Deportes/NBA – “En lo deportivo somos rentistas. No es un buen negocio ser un arrendatario”. Cualquier nuevo acuerdo de la NBA «se vería muy diferente» e insinuó nuevamente a la NBA en HBO Max y con un papel ampliado para Bleacher Report y House of Highlights. “Tenemos suficientes deportes sin tener que hacer un nuevo trato con nadie. Nos gustaría hacer un trato con la NBA, pero nos verás siendo muy disciplinados en los deportes.