La industria de la televisión se ha centrado con precisión en la transición a la transmisión en los últimos años, pero eso no significa que se esté ignorando o descuidando el lado lineal.
Ese fue el mensaje del jueves de Kareem Daniel, presidente de Disney Media and Entertainment Distribution, la unidad que supervisa toda la distribución y monetización de TV y películas dentro del imperio Disney. Daniel fue un orador principal en Variedad‘s Entertainment and Technology Summit en 1 Hotel en West Hollywood, presentado por City National Bank.
“Siempre nos hemos centrado internamente en la variedad de plataformas que tenemos en [Disney Media and Entertainment Distribution], o la variedad de puntos de contacto de experiencia que tenemos en Walt Disney Company con los consumidores, esa es una prioridad ahora más que nunca. Y unimos a estas organizaciones de una manera que, una vez más, el todo es mayor que la suma de las partes”, dijo.
“Si miras históricamente lo que ha hecho Walt Disney Company, hemos superado y tal vez incluso liderado esas industrias a pesar de la [changes] que pueden ocurrir en las industrias en las que participamos”, agregó en su conversación principal con Cynthia Littleton, variedad coeditor en jefe.
ESPN ha estado en los titulares recientemente, ya que Disney se ha enfrentado a cierta presión de los inversores para considerar una venta o una escisión de la potencia deportiva, mientras que el ecosistema tradicional de televisión de pago siente el dolor del corte de cable. Pero ESPN sigue siendo una gran parte del negocio de Disney y también sigue siendo el canal de cable más visto. Daniel reconoció que habrá conversaciones de distribución difíciles a largo plazo con los socios de cable externos de ESPN. Pero la noción de que Disney está renunciando a sus canales lineales, desde FX hasta Disney Channel y Freeform, es errónea, dijo.
Un excelente ejemplo de lo bien que Disney está haciendo que sus activos lineales y de transmisión funcionen juntos es la nueva serie dramática de FX «The Old Man». El drama de detectives, protagonizado por Jeff Bridges, se estrenó el 16 de junio en el canal lineal de FX y estuvo disponible para transmisión en Hulu después de la medianoche. Los episodios posteriores también seguirán el mismo proceso de ventana «no caníbal», dijo.
“En realidad, estamos llegando a más partes de la audiencia de las que tendríamos con solo un componente lineal o de transmisión. Y esa es la criticidad de DMED, es que podemos mirar a través de todas estas plataformas, y no a expensas de otra”, dijo Daniel. “Básicamente, vamos a impulsar el crecimiento del streaming. Tenemos nuestros objetivos, vamos a alcanzar esos objetivos. Pero también podemos tener un tremendo éxito en las redes y en el cine”.
Daniel fue ascendido a su puesto actual en octubre de 2020, como parte de la reestructuración masiva de las operaciones de Disney en dos unidades principales: DMED para contenido y Parques, experiencias y productos de Disney para parques temáticos, cruceros y productos de consumo. Daniel describió su camino a través del Mouse durante las últimas dos décadas mientras explicaba cómo hizo su conexión inicial con Bob Chapek, quien era jefe de división y ahora director ejecutivo.
Daniel se abrió camino a través de los equipos de estrategia corporativa y desarrollo comercial. Trabajó con Chapek en distribución y productos de consumo, antes de pasar a Walt Disney Imagineering como presidente de operaciones en 2017. Ese trabajo fue la mejor preparación para administrar las considerables responsabilidades de generación de ingresos que tiene hoy, dijo Daniel.
Fue invaluable estar “en una de las organizaciones más creativas de Walt Disney Company en el mundo y sentir realmente la pasión y el corazón que implica crear cosas que han entretenido a la gente durante 50 años y que los entretendrá durante los próximos 50 ,» él dijo.
Daniel fue presionado sobre cómo se manejan las cancelaciones y las autorizaciones de contenido dentro de Disney en la nueva estructura, dada la separación entre DMED y los grupos de producción de contenido liderados por Dana Walden en el lado de la televisión y Alan Bergman en el cine. Daniel dijo que fue un proceso colaborativo que se basa en datos e ideas, así como en las necesidades de las muchas plataformas individuales que tiene Disney, lineales y de transmisión.
Daniel notó que estaba en una situación similar cuando dirigía el lado comercial del grupo Imagineering.
“Esta experiencia me dio más información y preparación para este rol de lo que hubiera pensado, ya que estaba en un grupo creativo y otro grupo tenía las decisiones comerciales”, dijo.
“Aprendí mucho sobre un proceso creativo”, agregó Daniel. “Pero también pude entender cómo es no tener control sobre las decisiones comerciales finales. Así que avance rápidamente a esta nueva organización que cumple dos años el próximo mes… Hay equipos de contenido increíblemente talentosos que están creando cosas que entretienen a personas de todo el mundo. Siento que entiendo un poco lo que es haber pasado tiempo en una organización creativa sin esa autoridad máxima, donde sé que la colaboración es absolutamente crítica. No se puede operar un negocio sin tener una verdadera apreciación y conexión con ese grupo creativo”.