Migros debería volver a ser más eficiente y tener más éxito comercial. La asamblea de delegados allanó el camino para ello. Los supermercados, las tiendas especializadas y la industria Migros se enfrentan a una reestructuración a gran escala, posiblemente con recortes de empleos.
Migros ha perdido cuota de mercado en su negocio principal.
Estos votos eran esperados con impaciencia en Migros. El sábado, la asamblea de delegados –el “parlamento” de la Asociación Cooperativa Migros (MGB)– decidió una reforma integral. El objetivo: adelgazar Migros y lograr que vuelva a tener más éxito.
«Supermarkt AG» pretende garantizar una mayor eficiencia
Inicialmente hubo resistencia de los delegados a la reforma. Pero ahora lo han aprobado.
El sábado el parlamento de Migros despejó el camino para el nuevo «Supermarkt AG». En el futuro, la unidad gestionará de forma más centralizada el negocio principal de Migros: los supermercados con la M naranja. Así se quiere recuperar peso: “Más variedad, calidad, sostenibilidad y precios más atractivos”. prometió al jefe de Migros, Mario Irminger, al NZZ en el verano.
Migros ha perdido cuota de mercado en el negocio de los supermercados en los últimos años. Las tiendas de descuento como Denner, Aldi y Lidl pudieron aprovechar mejor el fuerte crecimiento demográfico en Suiza para atraer clientes. Al mismo tiempo, Migros ha tenido una estructura complicada con duplicaciones entre las diez cooperativas regionales y el MGB.
Esto debería mejorar con Supermarket AG, gestionado de forma centralizada. La planificación de la nueva unidad ha estado en pleno apogeo desde el verano, está previsto que inicie operaciones a principios de 2024. Un voto negativo de los delegados de Migros habría puesto todo en duda.
Por otro lado, el parlamento de Migros acordó racionalizar la administración del MGB, es decir, la junta directiva de Migros. En lugar de 23, en el futuro tendrá 13 miembros. Migros también se está acercando un poco a la gobernanza moderna. Las tareas entre el consejo de administración (supervisión) y la dirección (gestión operativa) estarán más claramente separadas. Mario Irminger, presidente de la Dirección General del MGB, ya no tendrá derecho a voto en el consejo de administración.
Sin embargo, la reforma está estancada a mitad de camino porque el equilibrio del poder político tradicionalmente juega un papel importante dentro de Migros. Cinco de los diez directores de las cooperativas regionales de Migros seguirán formando parte de la junta directiva y, por así decirlo, autosupervisándose.
La nueva estructura de Migros
La reconstrucción podría llevar años
Es probable que las reformas que ahora se han decidido sean sólo el comienzo de un largo camino. Irminger, que asumió el cargo en abril, ha explicado con inusual claridad en los últimos días que Migros necesita una reestructuración fundamental para retomar el camino hacia el éxito en los negocios. Es probable que la reestructuración lleve algunos años.
No se trata sólo del negocio de los supermercados. Irminger afirmó en una entrevista con “Blick” que los comercios especializados (Melectronics, SportX, Micasa, Do it + Garden) “hoy representan efectivamente un problema para nosotros”. El comercio minorista estacionario de electrónica para el hogar, moda y muebles se encuentra bajo una enorme presión de la competencia en línea. Se están examinando todas las opciones, desde una mayor integración de la gama de productos en los supermercados Migros hasta las ventas.
La orgullosa industria de Migros también debe contar con una renovación a gran escala. Produce numerosas marcas propias para los supermercados Migros, desde productos lácteos hasta carne, café, productos de panadería, chocolate y snacks hasta cosméticos, y vende algunas de ellas también en el extranjero.
Sin embargo, Irminger habló con “Blick” sobre el crecimiento descontrolado y la falta de atención a la relación precio-rendimiento. Junto con Peter Diethelm, el jefe de la nueva cadena de supermercados AG, aparentemente quiere adaptar la gama de 200.000 artículos de la industria Migros a productos competitivos y de gran consumo.
En otras palabras: en muchas partes del imperio Migros, es probable que una dieta de adelgazamiento esté a la orden del día en los próximos años. Esto también ha alimentado los temores de que pueda haber recortes de empleos a gran escala. Migros es, con alrededor de 98.000 empleados, el mayor empleador privado de Suiza, por lo que muchos puestos de trabajo podrían verse afectados. Irminger dijo que “no puede descartar” recortes de empleos. Sin embargo, también parece estar preocupado por la escasez de mano de obra. Hay 1.700 puestos en todo el Grupo Migros que actualmente están vacantes.