Foto-Ilustración: por The Cut; Foto: Getty Images
Hola Kimberly,
Tengo 57 años y trabajo como diseñadora desde hace 30 años. Soy muy bueno en lo que hago, y lo disfruto. Pero quiero un titulo mas alto.
He estado en mi trabajo actual durante nueve años como gerente y he trabajado duro para demostrar que estoy calificado para un puesto más alto de director creativo. Pero se ha vuelto dolorosamente claro que no sucederá aquí. El puesto no existe, y no están abiertos a crearlo.
Es hora de seguir adelante, pero me estoy metiendo en problemas, ya que estoy en un campo muy orientado a la juventud. Recibo muy pocas entrevistas y nunca ninguna oferta. Cuando busco en LinkedIn para ver quién obtuvo el puesto, a menudo es alguien al menos 20 años más joven que yo. Me temo que he envejecido fuera de mi profesión a pesar de que hay lideres creativos de mi edad. Trabajo duro para mantener mis habilidades frescas, pero debido a que mi trabajo actual no me permite usarlas, no tengo nada tangible que mostrar.
Me siento muy atascado y frustrado. Cambiando carreras ahora sería difícil porque necesito hacer un salario determinado. ¿Qué puede hacer alguien de mi edad cuando llega el momento de dejar un trabajo sin salida?
Para citar a la difunta gran Aaliyah, «La edad no es más que un número».
He trabajado con profesionales de todas las edades, y el mayor consejo que les doy a los trabajadores mayores es que dejen de obsesionarse con las diferencias entre varias generaciones en el lugar de trabajo. Al enfocarte en un atributo inmutable como tu edad, innecesariamente te estás diferenciando a ti mismo. Ha adquirido conocimientos cruciales de su experiencia directa en el campo, y su enfoque debe estar en cómo aprovechar ese conocimiento para dar su próximo paso.
Ahora bien, esto no quiere decir que la discriminación por edad no exista. Puede ser un problema real en algunas industrias, y he descubierto que los candidatos que llaman innecesariamente la atención sobre su edad tienen un impacto negativo en sus perspectivas laborales. Durante mi tiempo como entrenador de carrera en una universidad, trabajé con un alumno que estaba teniendo muchas dificultades para conseguir un nuevo trabajo. Tenía décadas de experiencia en patología del habla y el lenguaje. Hicimos ajustes menores a su currículum, reescribimos sus cartas de presentación y actualizamos su perfil de LinkedIn, pero aún así las entrevistas de trabajo eran pocas y esporádicas. Descubrimos que muy rápidamente después de una evaluación telefónica, las empresas simplemente rechazarían su solicitud.
Tuve una idea de por qué algunos empleadores podrían estar desconectados. Me di cuenta de que las raíces del alumbre estaban superadas con aproximadamente dos pulgadas de canas que repentinamente se encontraron con su cabello castaño rojizo hasta los hombros, y su guardarropa era un poco excéntrico y anticuado. Dudaba en mencionarle esto en una sesión de entrenamiento, pero sabía que tal vez no habría nadie más que lo hiciera. Sabiendo que el dinero era una preocupación, sugerí morir sus raíces en casa y encontrar trajes separados asequibles en Target para usar en sus entrevistas. Puede pensar que este consejo tenía como objetivo hacerla parecer más joven, pero lo que realmente hizo fue aumentar su confianza. Estaba emocionada de entrar a las entrevistas y literalmente mantuvo los hombros hacia atrás y la cabeza en alto porque le gustaba lo que veía en el espejo, y los entrevistadores se dieron cuenta de eso. Dado que trabajas en diseño, asumo que estás bien en este departamento. Pero si no es así, ¿qué cambios puede hacer para presentarse al trabajo que desea, no al trabajo que tiene actualmente, como la versión más segura de sí mismo?
Además, el alumno con el que trabajé se apresuró a decir cosas en las entrevistas de trabajo como:
- “Basado en mis más de 30 años de experiencia…”
- “Cuando comencé mi carrera, siempre lo hicimos…”
- “No estoy seguro de cómo abordas esto hoy en día, pero cuando estaba entrenada…”
Todas estas respuestas se sintieron como golpes sutiles para mostrar que ella tenía mucha más experiencia que sus entrevistadores. La realidad es que estamos tratando con una fuerza laboral multigeneracional, y es posible que se entreviste con empleados que son mucho más jóvenes que usted. Nadie con quien estés hablando quiere sentir que su experiencia laboral es «menos que» porque eres mayor que ellos. Su currículum tiene sus fechas de empleo y el tiempo en el puesto fácilmente disponibles, por lo que no es necesario profundizar más en la brecha de experiencia. Es probable que la persona con la que estás entrevistando pueda adivinar cuántos años tienes, y claramente no tienen ningún problema con eso. Recuerda: ¡Te llamaron!
Por último, pero no menos importante, la alumna no estaba aprovechando adecuadamente sus relaciones para respaldar su búsqueda de trabajo. Revisamos sus roles anteriores y rastreamos contactos en LinkedIn para que pudiera comenzar a tener conversaciones informativas. Cuando ha trabajado en un campo o en una empresa durante mucho tiempo, puede creer que no necesita ayuda porque «debe saberlo todo». Por lo general, ese no es el caso. Independientemente del nivel de antigüedad que tenga, las relaciones pueden ayudarlo a acelerar su éxito. Incluso si siente que su red está concentrada dentro de su empresa actual, piense en todos los que se fueron durante su mandato o en las relaciones que tiene en otros departamentos. Esas personas pueden abogar por su próximo movimiento fuera de su empresa.
Tampoco es demasiado tarde para reconsiderar ir tras ese ascenso. Si aún le interesa, reevalúe cómo planteó la idea del rol de director creativo. ¿Le ha preguntado a su gerente qué necesita ver de usted para saber que está listo para una promoción y cumplió con los comentarios que le dieron? Si ya ha tenido esas conversaciones difíciles, puede darle un último hurra demostrando el valor que un director creativo aportaría a la empresa. Pregúntese:
- ¿Por qué la empresa necesita un rol de director creativo?
- ¿Qué cambiará una vez que este rol esté en su lugar?
- ¿Qué recursos necesitará este rol?
- ¿Qué desea implementar en el rol de director creativo que no puede hacer como gerente?
Al solicitar un cambio de título, podríamos centrarnos en el prestigio y el salario que trae el nuevo título. Pero también debe comunicar al liderazgo cuál sería el retorno de la inversión del rol. Al mismo tiempo, lo desafío a que se comunique con profesionales clave en su red que puedan responder por su próximo movimiento externo en caso de que la empresa diga «no».
La experta en desarrollo profesional y de liderazgo, Kimberly Brown, ayuda a los lectores a asegurarse de que su próximo paso sea el mejor. aquí, cada dos miércoles. ¿Tienes alguna pregunta para ella? Correo electrónico tupró[email protected] (y lea nuestros términos de envío aquí.) Escuchar a la Tu próximo movimiento podcast aquí.