Un blog publicado hoy por el CEO Anjali Sud informó al personal de Vimeo que se despedirá a otro 11% de la fuerza laboral.
Vimeo se enfoca en la entrega de video de alta definición a través de una variedad de dispositivos. El software del modelo de negocio de Vimeo como servicio.
Los recortes se producen medio año después de que Vimeo eliminó el 6% de su fuerza laboral en julio de 2022. Sud culpó a “un mayor deterioro de las condiciones económicas” por la última ronda de recortes. Ella nombró al “conflicto geopolítico prolongado, el aumento de las tasas de interés y los temores de recesión global” como los culpables de ese colapso.
Las ventas y la investigación y el desarrollo serán el objetivo de los últimos despidos. Ambos departamentos representan la mayoría de los empleados de la empresa, dijo Sud.
La empresa es una entidad independiente que cotiza en bolsa. Vimeo reportó $108,1 millones en ingresos en su tercer trimestre derivados de 1,6 millones de suscriptores
Entrada de blog completa de Sud:
Estimado Vimeans,
Hoy tomamos la decisión de reducir el tamaño de nuestro equipo en un 11%. Todas las personas cuyo trabajo se ve afectado han recibido un correo electrónico y una invitación para una reunión con el líder de su equipo y Recursos Humanos. Para aquellos que nos dejan: estamos muy agradecidos por sus contribuciones y haremos todo lo posible para apoyarlos. Me pondré en contacto directamente para ofrecer mi ayuda.
Esta fue una decisión muy difícil que nos impacta profundamente a cada uno de nosotros. También es lo correcto para permitir que Vimeo sea una empresa más enfocada y exitosa, que opere con la disciplina necesaria en un entorno económico incierto. Nos posiciona tanto para invertir en nuestras prioridades de crecimiento como para ser rentables de manera sostenible mientras continuamos innovando para llevar el poder del video a todas las empresas del mundo.
¿Por qué estamos haciendo esto de nuevo? ¿Porqué ahora?
El verano pasado nos comprometimos a hacer de Vimeo una empresa sosteniblemente rentable. Cumplimos con ese compromiso al lograr un EBITDA ajustado positivo y un flujo de caja libre positivo en el tercer trimestre de 2022, pero como hemos comentado, nuestras reservas y tendencias de ingresos requieren una disciplina de costos continua para mantener esa trayectoria en el futuro.
Varias cosas han cambiado desde que redujimos nuestra plantilla en un 6% en julio. Hemos visto un mayor deterioro de las condiciones económicas, en forma de conflicto geopolítico prolongado, aumento de las tasas de interés y temores de recesión global. También tenemos una mejor comprensión de dónde se está asentando la demanda posterior a la pandemia y cómo eso podría afectar nuestro crecimiento de autoservicio en el corto plazo. Finalmente, contamos con un nuevo equipo ejecutivo con un plan claro para enfocar nuestras inversiones en 2 prioridades comerciales: volver a acelerar el autoservicio y duplicar Vimeo Enterprise.
Tomamos medidas el último trimestre para optimizar nuestros costos que no son de personal, desde el gasto en marketing hasta los beneficios y el espacio de oficinas. Sin embargo, nuestro equipo sigue siendo nuestro mayor costo como empresa. Estamos entrando en 2023 con una estrategia más enfocada para simplificar Vimeo y, en última instancia, el tamaño y la composición de nuestro equipo deben reflejar ese enfoque. Esta reducción nos permite lograr nuestros objetivos de crecimiento y rentabilidad de una manera que depende mucho menos del mercado en general, lo que nos permite tener el control total de nuestro destino.
¿Quién se ve afectado?
Hicimos reducciones de 2 maneras: primero en áreas estructurales de nuestro producto y negocio donde decidimos reducir significativamente el enfoque y la inversión en 2023, y segundo al optimizar el tamaño de los equipos en toda la empresa para operar de manera más eficiente. Como resultado, hay reducciones en casi todas las regiones y departamentos de Vimeo. La mayoría de las personas afectadas se encuentran en Ventas e I+D, ya que esos departamentos constituyen la mayor parte de nuestra fuerza laboral general. Mañana compartiremos detalles sobre qué productos y áreas comerciales se ven más afectadas en un ayuntamiento.
Nos preocupamos por las personas que nos dejan y les brindaremos apoyo financiero y de transición similar al que hemos hecho en el pasado, con algunas mejoras. Si bien no compartiremos abiertamente los nombres de los empleados afectados, brindamos transparencia sobre a quién contactar para el trabajo crítico en curso a medida que hacemos la transición.
¿Que sigue?
Hemos demostrado una y otra vez que podemos hacer cosas difíciles como empresa. Estoy orgulloso de nuestra agilidad y resiliencia, pero también sé que lo que necesitamos en este momento es unirnos a la humanidad.
Gracias a los que nos dejan. Quiero que cada uno de ustedes sepa cuánto nos preocupamos por su futuro y que experimenten el beneficio duradero de esta comunidad a medida que avanzan en su carrera.
Para el resto de nuestro equipo, estamos entrando en 2023 con más claridad y alineación estructural que nunca. Creo en nuestra estrategia y en nuestra capacidad colectiva para hacer que suceda, al igual que muchos otros. El futuro del trabajo será cada vez más el video primero, y en tiempos de restricciones económicas, el mundo necesita soluciones fáciles e innovadoras para comunicarse y conectarse mejor. Enfoquémonos hoy en presentarnos a nuestros colegas con humanidad y cariño. Mañana nos reuniremos a las 9 am ET para discutir y reiniciar, para que la próxima semana podamos seguir adelante.
Atentamente,
Anjali