EXCLUSIVO: El ex director de Lionsgate Reino Unido y Europa y director ejecutivo de Marv Studios Group, Zygi Kamasa, lanzó la compañía de cine y televisión True Brit Entertainment el mes pasado con el respaldo de la compañía de entretenimiento y gestión de talentos Three Six Zero, que representa talentos como Calvin Harris, Frank Ocean, FKA Twigs y Will. Smith, Marcus Rashford y Kid Cudi. La empresa se centrará exclusivamente en largometrajes y televisión británicos.
Aquí Kamasa nos da su primera entrevista, hablándonos de su producción debut. Polvo de marcha, protagonizada por Danny Dyer, cómo True Brit encaja en el desafiante panorama de la distribución independiente del Reino Unido y las formas de estimular el cine británico. Para más información Polvo de marcha haga clic aquí.
True Brit se ha fijado el objetivo de invertir y estrenar entre cuatro y ocho películas británicas al año y la ambición de Kamasa es cofinanciar producciones por valor de más de 50 millones de dólares cada año. Marv de Matthew Vaughn será un pequeño accionista de True Brit Entertainment y habrá respaldado el desarrollo del nuevo negocio.
Mientras estuvo en Lionsgate, Kamasa trabajó en los lanzamientos de más de 40 títulos británicos, incluidos Quiero ser como Beckham, La pesca del salmón en Yemen, Brooklyn, Eddie el águila y El padre. También guió a docenas de éxitos de taquilla estadounidenses y ganadores del Oscar como Los juegos del hambre y La La Tierra. En Marv, fue productor ejecutivo de la película protagonizada por Taron Egerton. Tetrisque se vendió a Apple TV Plus y la última película de gran formato de Vaughn argylle protagonizada por Henry Cavill, Sam Rockwell, Bryce Dallas Howard, Samuel L Jackson y Joh Cena.
Aquí tenéis nuestra entrevista con Kamasa.
FECHA LÍMITE: Hablando un poco de Marching Powder, suena un poco más cercano al género de la comedia que The Football Factory, que fue la película de hooligans de 2004 que ayudó a lanzar las carreras de Danny Dyer y Nick Love…
KAMASA: Nick había hecho anteriormente esta película como un thriller dramático, pero quería avanzar en eso. No queríamos hacer una versión derivada de La fábrica de fútbol. Dicho esto, el original fue un gran éxito de culto y vendió 2,5 millones de DVD, a pesar de que no le fue tan bien en cines.
Nick quería hacer una interpretación ligera e irreverente de ese trabajo, y al mismo tiempo mostrar cómo puede ser violento y aterrador. Quería hacer una declaración sobre este género después de diez años alejado de la realización de películas.
FECHA LÍMITE: ¿Por qué esto tenía sentido como tu primera película?
KAMASA: Tanto Nick como Danny tienen grandes seguidores de culto en el Reino Unido. Hoy en día, no hay muchos lugares en el Reino Unido que financien una película británica comercial de bajo presupuesto como ésta. He hecho muchas películas con Film4 y BBC Films, son fantásticos en lo que hacen y seguiré trabajando con ellos, pero ninguno de los dos haría una película como ésta. El BFI tampoco.
Películas como Articulo bloqueado, Pastel de capas, Arrebatar y Quiero ser como Beckham hoy no se hacen. Cineastas como Nick han trabajado más en televisión durante la última década, realizando series exitosas como A prueba de balas y Un pueblo llamado malicia. En realidad, esta película es el tipo de cosas que a muchos directores británicos les encantaría hacer.
FECHA LÍMITE: ¿Estás comenzando con esta película como una posible obra de teatro segura o recibirá un gran impulso teatral?
KAMASA: Lo más amplia posible teatralizada, 100%. Mi objetivo en True Brit es hacer cinco o seis películas británicas por año como estrenos en cines con grandes P&A y grandes campañas. Personalmente creo que esta película es una propuesta más comercial que La fábrica de fútbol. Es una comedia con secuencias de acción e incluso con un elemento de comedia romántica.
FECHA LÍMITE: ¿Qué debe suceder a continuación en el proyecto? ¿Tienes tu yeso completo en su lugar?
KAMASA: Estamos a punto de elegir los otros papeles clave, algunos de los cuales serán recién llegados. Esa fue una de las grandes cartas de presentación de películas como Articulo bloqueado y Quiero ser como Beckham: mostraron con éxito caras nuevas.
Fábrica de fútbol
Vértigo
FECHA LÍMITE: ¿Quién es Rock Star Media y cómo participan?
KAMASA: Son la empresa que fabrica Grand Theft Auto [Rockstar Games, which has a film and TV division which also invested in The Football Factory]. Trabajaron estrechamente con Nick al principio de su carrera. Invirtieron dinero en esto como lo hicimos nosotros. Ambos lo financiamos junto con Altitude. En el futuro, en el proyecto correcto, agregaré equidad y brecha.
FECHA LÍMITE: ¿Cuál es el plan para True Brit en términos de su propio tamaño y escala?
KAMASA: Mi plan es tener un equipo teatral completo con al menos 10 a 15 personas: marketing, relaciones públicas, un equipo de distribución interno, etc. Veré cómo manejo el entretenimiento doméstico en el futuro. Tienes que ser creativo durante todo el proceso de producción de hoy. En un estudio, tener entre 15 y 16 películas al año hace que sea muy difícil darle a cada una la atención que merece. Eso será diferente en True Brit. Trabajar en Marv con Matthew Vaughn me dio más información sobre cómo se pueden mejorar los estrenos de películas durante el proceso creativo.
FECHA LÍMITE: Recientemente ha habido mucha ansiedad en el Reino Unido sobre la salud del sector cinematográfico independiente, particularmente en lo que se refiere a la producción y distribución. El panorama de distribución del Reino Unido se ha ido reduciendo durante años y recientemente ha perdido algunos más incondicionales. ¿Por qué crees que es esto?
KAMASA: Lo único con lo que lo compararía es con el período de finales de los 90, cuando Polygram tuvo éxito pero cerró, First Independent cerró y luego Pathé estaba cambiando a un modelo de producción. Todos estaban cerrando cuando yo estaba configurando Red Bus. Esos cierres generaron Optimum, Studiocanal, Red Bus y Contender, que se convirtieron en eOne. Todas esas empresas tuvieron una trayectoria increíble en la década de 2000. Por cada período de reducción, veo un período de oportunidad.
Definitivamente ha sido duro. Cada empresa tenía sus propios motivos para realizar recortes. A eOne le estaba yendo bien, pero fue una decisión de Hasbro cerrar el grupo cinematográfico del Reino Unido. Cameron McCracken se retira de Pathé. BBC Film y Film4 son esenciales para el cine británico y son la única esperanza en este momento. Un par de distribuidores están incursionando: Entertainment y Lionsgate, pero no hay una estrategia clara.
Covid tuvo un gran impacto. Los streamers durante los últimos cinco años estuvieron robando muchas de las grandes películas, pero dejaron de comprarlas. Todo eso ha tenido un impacto a corto plazo en los productores.
Pero sí creo que las películas están ahí fuera. La compra volverá. No estaba seguro de si habría cinco películas realmente buenas que pudiera financiar, pero después de investigar y ver lo que hay, hay al menos diez películas británicas realmente buenas que podría hacer el próximo año. no pensé Polvo de marcha Estaría listo muy pronto, pero lo está y se filmará a partir del 15 de enero y anticipo que habrá otras dos o tres películas para filmar entre marzo y mayo. Estaré hasta cinco películas para el verano.
PLAZO: Ha habido llamados a un cambio estructural en el espacio independiente del Reino Unido. Algunos han propuesto un zar del cine de cara al público o más inversiones por parte de los streamers. Hace algunos años, durante una entrevista, usted y yo estábamos discutiendo formas de impulsar el cine británico y usted sugirió que las entradas más baratas para las películas británicas podrían ser una forma de estimular el cambio y el crecimiento. ¿Es eso algo que todavía podría funcionar?
KAMASA: Apoyo todo lo que motive al público a ir a ver películas británicas. Mi sugerencia anterior surgió después de haber presidido la Independent Film Review en el BFI. En aquel momento, intentamos abordar algo que ha resurgido ahora sobre un crédito fiscal adicional para las películas británicas de menos de 10 millones de libras. No lo incluimos en nuestra comisión en ese momento porque no había suficiente apoyo para ello. Ahora parece que hay suficiente apoyo para ello. El Reino Unido definitivamente debería hacer eso.
La decisión comercial sobre qué precios eligen los cines tiene que ser decisión suya. Pero los cines hoy en día están flexibilizando los precios de las entradas. No tiene sentido que el consumidor medio pague el mismo precio para ver Avatar como Polvo de marcha. Si bien ambos son arte y no se debe comparar el arte con el precio de producción, los consumidores siguen siendo consumidores y cuestionarán la gran diferencia en los presupuestos. Creo que si se redujera el precio de las entradas para una buena película británica en un 20% (o cualquiera que sea la cifra), se vendería mucho más, en términos porcentuales. El público es sensible al precio. Esa sensibilidad al precio existe en otros campos, entonces ¿por qué no se aplica al cine? Creo que los cines lo están entendiendo, pero dicho esto, yo diría que últimamente no ha habido suficientes películas británicas geniales para incentivar tal cambio. Espero poder ayudar a cambiar eso.
Quiero ser como Beckham