La empresa de medios logró aumentar sus ventas en el último trimestre. El director general Bob Iger todavía quiere endurecer las medidas de austeridad, con producciones menos costosas de “Marvel” y “Star Wars”.
Disney pudo aumentar las ventas en un cinco por ciento en el último trimestre.
semana/(dpa) Disney ha reducido las pérdidas en el negocio del streaming principalmente con suscripciones más baratas. La compañía anunció el miércoles que más de la mitad de todos los nuevos clientes optaron por una suscripción más barata con publicidad en el último trimestre.
En todo el mundo, el número de usuarios de Disney+ con suscripciones publicitarias aumentó en alrededor de 2 millones a 5,2 millones. En general, el número de clientes de la marca principal Disney+ creció en todo el mundo en 7 millones hasta casi 113 millones de suscriptores. Su principal competidor, Netflix, contaba recientemente con más de 247 millones de suscriptores.
A pesar del aumento de las ventas, los ahorros deberían continuar
En términos de ganancias, Disney también está mejorando nuevamente. El grupo logró aumentar sus ventas en el cuarto trimestre en un 5 por ciento hasta 21,2 mil millones de dólares. Las ganancias aumentaron de 254 a 694 millones de dólares. Especialmente en el área de experiencias de Disney, parques temáticos y cruceros, el beneficio operativo aumentó un 30 por ciento en comparación con el año anterior.
El director ejecutivo de Disney, Bob Iger, quiere ahorrar más en el futuro a pesar de las mejores cifras y el crecimiento de las ofertas de streaming. La empresa ha invertido mucho dinero en ampliar su servicio de streaming en los últimos años. Las pérdidas en el negocio suman más de 10 mil millones de dólares. En el último trimestre la pérdida fue de 387 millones. En el mismo trimestre del año pasado, la zona había perdido 1.470 millones de dólares. Disney quiere detener las pérdidas de streaming al final del actual año fiscal en septiembre de 2024. A cambio, las producciones costosas deberían costar menos en el futuro.
Entre otras cosas, Iger quiere filmar series más económicas de “Marvel” y “Star Wars”. Disney tiene ahora tantas producciones que existe una desigualdad entre cantidad y calidad. Esto tiene un impacto negativo en los ingresos de cine y streaming de la empresa. «En el futuro nos concentraremos en las principales marcas y franquicias. «Estamos reduciendo las publicaciones para mejorar la calidad», dijo Iger.
Iger quiere ahorrar 7.500 millones de dólares al año
Pero no sólo es necesario salvar la producción. En general, Iger está frenando los costes. Se espera que los costos anuales se reduzcan en 7.500 millones de dólares. El objetivo de ahorro anterior era de 5.500 millones de dólares.
Frenando los costos: Bob Iger, director ejecutivo de Disney.
En el año fiscal que acaba de comenzar, el grupo gastará un total de alrededor de 25 mil millones de dólares en producción de contenidos, dijo el director financiero interino Kevin Lansberry en una conferencia telefónica. Eso sería alrededor de 2.000 millones de dólares menos que en el último año fiscal. En este caso, el gasto ya se había visto frenado por las huelgas de guionistas y actores que duraban meses. Originalmente se esperaba que Disney gastara más de 30 mil millones de dólares.
Disney quiere transmitir deportes para 2025
Además de recortar gastos, Iger está estudiando cómo reposicionar a Disney. Disney solía poder confiar en el negocio de la televisión tradicional en los EE. UU. con canales como ABC y National Geographic para traer dinero a sus arcas para la expansión del streaming. Pero ahora muchos estadounidenses están cancelando sus costosos contratos de cable y el dinero publicitario se está alejando de la televisión lineal. Las ventas de la división de televisión de Disney cayeron un 9 por ciento interanual a 2.600 millones de dólares, y los ingresos operativos se estancaron en 805 millones de dólares. El negocio del streaming es mucho mayor, con unos buenos 5 mil millones de dólares.
El jefe de Disney todavía no quiere salir del negocio de la televisión clásica. Allí también se han encontrado formas de reducir costes. Como resultado, el negocio va mejor de lo esperado.
Sin embargo, Iger no considera que el negocio de la televisión sea fundamental para el futuro. La atención se centra en el streaming, los parques temáticos, el cine y el canal de deportes ESPN, que es una importante fuente de ingresos en el negocio televisivo de Disney. Iger quiere lanzar una oferta de streaming con el canal de deportes para 2025.