No es fácil para las pequeñas empresas contratar a los miembros adecuados de la junta directiva. A diferencia de las grandes empresas, a menudo solo pagan unos pocos miles de francos en compensación al año. Simplemente poner más dinero sobre la mesa a veces trae nuevos problemas.
A las pequeñas empresas a veces les resulta difícil encontrar buenos miembros de la junta.
¿Qué tan bien ganan los miembros de la junta suiza? Cuando se trata de la respuesta, muchos probablemente solo piensen en Nestlé, Novartis o los grandes bancos y asuman sumas de seis o incluso siete dígitos. En verdad, sin embargo, la mayoría de los miembros de VR ganan cantidades mucho más modestas. Así lo demuestra el nuevo «Swiss VR Monitor», una encuesta de 453 miembros de VR realizada por la asociación suiza de VR, la consultora Deloitte y la Universidad de Artes y Ciencias Aplicadas de Lucerna.
En las pequeñas empresas, la mayoría (52 por ciento) de los miembros de la junta encuestados reciben menos de 15.000 francos en compensación, el 16 por ciento incluso menos de 5.000 francos. Sólo una de cada veinte personas recibe más de 25.000 francos. La situación es muy diferente en las grandes empresas: aquí, el 64 por ciento de los miembros de la junta ganan más de 50.000 francos. Las acciones han cambiado solo marginalmente en comparación con 2018 (ver gráfico).
La carga de trabajo aumenta
«Muchos miembros de la junta directiva de las pymes reciben una compensación bastante baja, aunque tienen la misma responsabilidad ante la ley», dice Christoph Lengwiler. El profesor de economía está a cargo de la formación continua de los miembros de la junta de la Universidad de Artes y Ciencias Aplicadas de Lucerna, es vicepresidente de Swiss VR y es miembro de la junta directiva. Hay que tener en cuenta que en las empresas que no cotizan en bolsa, los propietarios suelen trabajar en el consejo de administración y también son miembros del consejo de administración. En este caso, no dependen de los ingresos del mandato de VR.
La situación es algo diferente para los consejeros externos, que también desempeñan un papel importante en los consejos de administración de las PYME que no cotizan en bolsa. Las vacantes siempre se pueden llenar, dice Lengwiler. «Pero se ha convertido en un desafío para las pequeñas empresas encontrar buenos miembros de la junta que agreguen valor».
La diferencia en la compensación es llamativa porque la carga de trabajo está aumentando para todos los miembros de la junta, grandes y pequeños. En cualquier caso, en las encuestas pasadas, en 2018, 2020 y 2022, la mayoría de los consejeros respondieron siempre que el tiempo requerido se había incrementado en los últimos doce meses.
Y de hecho, casi las tres cuartas partes de los encuestados en el nuevo «Swiss VR Monitor» afirman que el tiempo requerido debería ser una de las bases de evaluación más importantes para la compensación de la junta directiva. La mayoría (92 por ciento) siente que la distribución de la compensación en su propio cuerpo es justa o bastante justa. Sin embargo, el 26 por ciento opina que la remuneración no tiene en cuenta la carga de trabajo real de los miembros individuales.
Por un lado, la digitalización, la regulación, la pandemia y los desarrollos geopolíticos han traído nuevos desafíos, dice Lengwiler. “Por otro lado, ha aumentado el sentido de responsabilidad de los propios miembros de la junta”. En Suiza, el consejo de administración no solo es responsable de la supervisión, según el Código Suizo de Obligaciones, debe ser responsable de la gestión general de la empresa. Define el núcleo de la estrategia y la organización y es responsable de las decisiones centrales de inversión y personal al más alto nivel.
«Ha crecido la conciencia de esta responsabilidad impuesta por la ley», dice Lengwiler. Cualquiera que no ejerza el cuidado necesario corre un riesgo de responsabilidad. Como resultado, incluso las juntas directivas más pequeñas se volvieron más profesionales: los órganos formaron más comités y, en general, se acercaron más a los problemas de las empresas. Según «Swiss VR Monitor», el 94 por ciento de los miembros de la junta ahora sienten que están informados de manera integral y en el momento oportuno.
En muchos casos, sin embargo, esta profesionalización va de la mano de un formalismo creciente y una avalancha de documentos; una espada de doble filo. Este formalismo también es promovido por requisitos legales y obligaciones de información.
Dudosos incentivos e independencia
El trabajo en la junta directiva parece estar aumentando, pero no la compensación. Por supuesto, las empresas ahora podrían simplemente pagar más dinero para atraer a los candidatos adecuados para un mandato abierto. A veces, esta puede ser la solución correcta, pero también puede crear nuevos problemas.
Lengwiler recomienda que los miembros de la junta directiva no ajusten su remuneración cada año. «De lo contrario, corre el riesgo de aumentarlo en años extraordinariamente desafiantes, pero luego no volver a bajarlo». La mayoría de los consejos de administración suizos solo pagan a sus miembros una suma global, sin bonificaciones relacionadas con el rendimiento. El 61 por ciento paga una tarifa fija y el 17 por ciento tiene una tarifa de asistencia. Desde el punto de vista de Lengwiler, eso tiene sentido. “El mismo sistema de incentivos no debería aplicarse a la gerencia y al directorio”.
La compensación excesiva es un arma de doble filo porque puede hacer que los miembros de la junta dependan de su mandato. «Esta es una pregunta importante para las grandes empresas que cotizan en bolsa», dice Lengwiler. En casos individuales, es probablemente menos la suma absoluta lo que es decisivo que la participación relativa que representa un mandato en el ingreso total.
En el peor de los casos, un miembro de la junta se vuelve económicamente dependiente y no puede darse el lujo de renunciar a un cargo. Esta persona puede abstenerse de criticar por preocupación por su mandato, incluso si fuera apropiado. “Cualquiera que se una a una junta directiva debería poder renunciar en cualquier momento si el desarrollo ya no le conviene”, dice Lengwiler, resumiendo la regla más importante para la independencia.