El CEO y fundador del desarrollador de Baldur’s Gate 3, Larian Studios, ha intervenido en las recientes profecías del director de Ubisoft: los jugadores probablemente sonreirán y soportarán un futuro modelo de suscripción. Swen Vincke añadió a la discusión en Twitter en un hilo esta mañana:
«Será mucho más difícil conseguir buen contenido si la suscripción se convierte en el modelo dominante», escribe Vincke. «El camino es directo del desarrollador a los jugadores».
Desde la perspectiva de Vincke, los modelos de suscripción terminarán impulsando más juegos impulsados por «análisis/costos» «destinados a maximizar las ganancias», lo que haría que los juegos con bases de fans más pequeñas sean cosa del pasado. Sostiene que esto obstaculizaría la creatividad en el medio:
«Conseguir que una junta directiva apruebe un proyecto impulsado por el idealismo es casi imposible, y el idealismo necesita espacio para existir, incluso si puede conducir al desastre», argumenta. «Todos ya dependemos de un grupo selecto de plataformas de distribución digital y la capacidad de descubrimiento es brutal. Si todas esas plataformas cambian a una suscripción, se volverá salvaje».
Si bien no se equivoca en teoría, Siento que debo señalar que, en cierto sentido, ya estamos allí. Es increíblemente difícil obtener ganancias de un juego, especialmente para los desarrolladores con una visión. Por otra parte, Vincke sería el más familiarizado con esa lucha: Larian no solo es independiente, sino que también es un estudio que casi quebró cuando estaba desarrollando el primer juego Divinity: Original Sin. Como escribió nuestro editor senior Wes Felnon en 2015:
«Para hacer los juegos de rol de sus sueños en Divinity: Original Sin, Larian se independizó, pidió dinero prestado al banco, consiguió inversores externos, recaudó casi un millón de dólares en Kickstarter, sacrificó Divinity: Dragon Commander y aún así casi se quedó sin fondos. Si Original Sin no lo hubiera hecho «No ha sido un gran éxito, ese podría haber sido el final para Larian».
Si bien es un poco comparar manzanas con naranjas, si nos fijamos en el estado del servicio de suscripción de televisión a la carta, vemos un panorama bastante desolador. Los programas que son muy bien recibidos por la crítica (como «Inside Job» de Netflix) se cancelan de la nada todo el tiempo; o más bien, estas decisiones surgen «de la nada» para cualquiera que no esté al tanto de la confusión corporativa de números. Sin embargo, a veces el pronóstico puede ser simplemente desconcertante; todavía no estoy convencido de que alguien realmente vea Big Mouth.
Swen continúa: «En un mundo así, por definición, la preferencia del servicio de suscripción determinará qué juegos se crean… Créeme, realmente no quieres eso». Sin embargo, reconoce que las suscripciones no son algo malo en sí mismas. «Respeto eso para muchos desarrolladores. [subscription services] presentar una oportunidad para hacer su juego. No tengo ningún problema con eso. Sólo quiero asegurarme de que el otro ecosistema no muera porque es valioso».
Sin duda, es una discusión interesante, especialmente porque la tendencia hacia los servicios basados en suscripción es más artificial que natural, y no necesariamente se sintió así en nuestra migración colectiva desde la televisión por cable. Los servicios de suscripción proporcionaron una manera de ver lo que queríamos ver, cuando queríamos verlo. Ya puedes hacer eso con los juegos: si compras un juego, puedes jugarlo cuando quieras y ni siquiera hay anuncios, bueno, la mayor parte del tiempo.